ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, по итогам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
ОАО «БелКредо» специализируется  на производстве товаров народного потребления, швейных изделий (верхней одежды) для всех слоев населения из различных видов тканей и входит в состав Государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром».
Основной вид деятельности: производство верхней одежды пальтово-костюмного ассортимента для мужчин, женщин и детей.
ОАО «БелКредо»  в 2015 – 2017 гг. является убыточным и нерентабельным предприятием. В то же время от основного вида деятельности – производства и реализации трикотажных изделий предприятие стабильно получает прибыль от реализации. Убытки же формируются за счет финансовых операций связанных с курсовыми разницами и уплачиваемыми процентами по долгосрочным кредитам.
Усугубляет ситуацию тот факт, что в целом по всем рассматриваемым периодам предприятие в большей степени оказывалось не платежеспособным.
Проведенный SWOT-анализ показал, что основными негативными моментами являются:
    не насыщенный ассортимент по сравнению с конкурентами;
    пренебрежение привлечением в качестве дизайнеров иностранных специалистов;
     отсутствие самых современных технологий.
Позитивными являются:
    низкие цены;
    вступление страны в Таможенный союз благодаря чему продукции предприятия легче завоевывать нишу на рынке;
    высокая квалификация сотрудников позволяет выпускать очень качественную мебель;
    большая база постоянных клиентов и широкая сеть продаж, налаженные и своевременные поставки продукции создают ОАО «БелКредо» положительный имидж со стороны партнеров.
Основными звеньями логистичской цепи ОАО «БелКредо» являются: поставщики и производители товаров, склады, транспорт, потребители продукции.
Таким образом, можно сделать вывод, то предприятие переживает серьезный кризис, связанный с сокращением объемов продаж. Это приводит к необходимости жесткой экономии и сокращению численного состава работников. В то же время предприятия продолжает получать прибыль от реализации, что говорит о перспективности данного направления хозяйственной деятельности как таковой.
В состав службы снабжения ОАО «БелКредо» входит планово-экономическое бюро, материальные группы, специализирующиеся на различных группах материалов, диспетчерское бюро и материальные склады.
Оценка и выбор поставщиков на ОАО «БелКредо» осуществляется отделом материально-технического снабжения с учетом их способности выполнять требования контракта на поставку, включая отдельные требования к обеспечению качества закупок.
Источниками информации о поставщиках являются предложения, переданные ими по телефонной, факсимильной и почтовой связи, реклама в периодической и специализированной литературе. Каждое предложение, поступающее по средствам почтовой или факсимильной связи, регистрируется в канцелярии, передается в ОМТС и регистрируется инженером ОМТС в журнале.
Особое внимание следует уделять выбору поставщиков материально-технических ресурсов. В настоящее время поставщики активно проявляют инициативу при продвиже¬нии своей продукции. Перед ОАО «БелКредо»  воз¬никает вопрос оптимального выбора поставщика и принятия наиболее эффек¬тивных решений по закупкам материально-технических ресурсов. Очень важно при выборе поставщиков материально-технических ресурсов, глубоко и всесторонне исследовать их деятельность, изучить их потенциал с тем, чтобы установить деловые отношения, обеспечивающие предприятию стабильную работу.
Для изучения поставщиков материально-технических ресурсов целесообразно создать банк данных с полным перечнем всех возможных поставщиков и сведениями об объёмах производства, ассортименте, сложившемся имидже в разрезе каждого отдельного поставщика, сгруппировать по определенным группам.
Проведенные расчеты показали, что внедрение системы управления запасами с фиксированным объемом заказов нитей. позволит сократить суммарные годовые затраты на управление запасами на 4083 руб.
Для получения экономического эффекта от внедрения системы управления запасами, выражающегося в сокращении размера средних запасов материалов и готовой продукции ОАО «БелКредо»  необходимо установить автоматизированную систему управления запасами.  
Автоматизированная система управления запасами является не ограничивается простым анализом запасов, т.е. выдачей аналитических сводок об оборачиваемости, остатках в днях обеспечения, объемах реализации, прибыли, рентабельности, сверхлимитных и дефицитных позиций по итогам за предыдущие периоды. На основании системного анализа информации о значениях факторов и параметров, она производит расчет оптимальных норм запасов по ассортиментным позициям и оперативно ими управляет, выдавая в нужные моменты готовые рекомендации о необходимости пополнить запасы в указанных количествах по ассортиментным позициям, самостоятельно формируя заказ на поставку.
Проведенные расчеты показали, что благодаря внедрению автоматизированной системы управления запасов ОАО «БелКредо» может сократить 3-х сотрудников отдела материально-технического снабжения, в результате чего экономия составит 45021 руб.
Благодаря внедрению данного мероприятия средства организации будут распределяться более рационально, а регулирование отношений ОАО «БелКредо»  с поставщиками будет обеспечено оперативным вмешательством со стороны сотрудников отдела материально-технического снабжения.
Проведенные в работе расчеты показали, что разработанная логистическая программа являет экономически эффективной и целесообразной. Ее реализация в 2019 году позволит предприятию улучшить конечные результаты деятельности и исправить свою нынешнюю экономическую ситуацию.
 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.    Автомобильный транспорт [Электронный ресурс] / транспорт Министерство транспорта и коммуникаций Республики Беларусь. – Режим доступа: http://www.mintrans.gov.by/ru/activity-autoandroad-functions-auto-ru / –Дата доступа : 10.12.2016
2.    Аникин, Б А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика. – М.: Проспект, 2005. .– 342 с
3.    Булавко, В.Г.. Формирование транспортно-логистической системы Республики Беларусь/ В.Г. Булавко, П.Г. Никитенко. – Минск: Бел. наука, 2009.– 356 с.
4.    Виноградова, С.Н., Петухова Н.Г. Транспортное обслуживание. Уч. пособие. Мн.: Вышэйшая школа, 2003. .– 89 с
5.    Гермацкий, А.В. Транспортное обслуживание предприятий: Учеб. метод, пособие. – Мн.: БГЭУ, 2006. .– 256 с
6.    Гаджинский, А.М. Логистика. Учебник. М.: ИТК «Дашков и К», 2004.
7.    Джеймс, С.Д., Дональд, Ф.В., Даниел, Л.В., Поль, Р.М. Современная логистика. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. .– 152 с
8.    Жданов, С. А. Экономические модели и методы в управлении. – М.: Дело и сервис, 1998.– 397 с.
7.    Курочкин, Д.В. Логистика: практикум / Д.В. Курочкин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: ФУА информ, 2014. – 304 с.
8.    Курочкин, Д.В. Транспортная логистика: практ. пособие / Д.В. Курочкин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: ФУАинформ, 2014. – 344 с.
9.    Карбанович, И.И. Международные автомобильные перевозки: Учеб. пособие. – Мн.: Юнипак, 2002.– 26 с.
10.    Курганов, В.М., Миротин, Л.Б. Международные грузовые автомобильные перевозки: Учеб. пособие / Под ред. Л.Б. Миротина,. 2-е изд., передел, и доп. – Тверь: Изд-во Тверского гос. техн. ун-та, 2000. .– 406 с
11.    Лебедева, Г.И. Прикладная математика. Математические модели в транспортных системах: учеб. пособие / Г.И.Лебедева, Н.А. Микулик. – Минск:Асар, 2009. .– 93 с
12.    Логистика: учебное пособие /И.М. Баско, В.А. Бороденя, О.И. Карпеко, и др.; под ред. д-ра экон. наук, профессора И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2007. – 431с.
13.    Международный маркетинг: учебно-методический комплекс для студентов специальности «Маркетинг»./ Автор-составитель О.В. Устименко. – Гомель: ГФ МИТСО, 2007. .– 38 с
14.    Мишкова, М. Управляем потоками предприятия / М. Мишкова // Фи- нансовый директор. – 2011. – № 7. – С. 50-57.
15.    Модели и методы теории логистики. Под. ред. В.С. Лукинского. Санкт-Петербург, «Питер», 2003. .– 42 с
16.    Материально-техническое снабжение: Учеб. пособие / Под ред. Л.М.Михневича. – Минск., 2002.– 287 с.
17.    Насонова, И.В. Системные подходы к управлению запасами предприятия / И.В. Насонова //  Планово-экономический  отдел.  –  2013. –  № 3. –  С. 91-98.
18.    Пузанкевич, О.А. Совершенствование управления запасами предприятий в современных условиях / О.А Пузанкевич // Вестник БГЭУ. – 2010.   – №  5 .  –  С.  71-77.
19.    Сачко, Н.С. Теоретические основы организации производства / Н.С. Сачко. – Минск: Дизайн–ПРО, 2013. – 320с.
20.    Смольский, А.П. Управление запасами / А.П. Смольский // Планово- экономический отдел. – 2010. – № 10. – С. 33-36.
21.    Синица, Л.М. Организация производства / Л.М. Синица. – Минск: УП «ИВЦ Минфина», 2014. – 521 с.
22.    Современная логистика / Дж.С. Джонсон, С.В. Дональд, Д.Л. Вордлоу, П.Р. Мэрфамл,. М.: Издат. дом «Вильяме», 2002. .– 286 с
23.    Сток, Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. М.: ИНФРА-М, 2005. .– 64 с
24.    Тарашкевич, Н. Как рассчитать оптимальный размер складских запасов? Четыре способа борьбы с запасами / Н. Тарашкевич // Финансовый дирек- тор. – 2010. – № 4. – С. 25-30.
25.    Транспортная логистика. Под. ред. Л.Б. Миротина,. – М.: «Экзамен», 2002. .– 134 с
26.    Транспорт и логистика Республики Беларусь 2014: справ. Издание /сост.: Е.А. Ильина, В.В. Канунников, А.М. Луцевич, А.С. Мартынчик,. – Минск: Центр «БАМЭ-Экспедитор», 2014. – 86 с.
27.    Транспортировка в логистике: учеб. пособие / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, И.А. Пластуняк, Н.Г. Плетнева. – Санкт-Петербург: СПбГИЭУ, 2005. – 139 с.
28.    Трусов, А.Ф. Excel 2007 для менеджеров и экономистов: логистические, производственные и оптимизационные расчёты / А.Ф.Трусов,. – Санкт- Петербург: Питер, 2009. .– 134 с


Скачать работу

. All Right Reserve.