Реферат

Дипломная работа: с., рис., табл., источников, прил.

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД, ЗАПАСЫ, ОЦЕНКА, АНАЛИЗ, СЕЗОННЫЙ ТОВАР, ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ, СЫРЬЕ, ХРАНЕНИЕ, МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ

Объект исследования - запасы материальных ресурсов ООО «АВГОР»
Предмет изучения – управление запасами материальных ресурсов на предприятии.
Цель работы: оценить эффективность управления запасами материальных ресурсов ООО «АВГОР» и разработать пути его совершенствования с применением логистического подхода.
Метод исследования: сравнительного анализа, экспертных оценок, структурно-логические.
Исследования и разработки: изучена существующая деятельность по управлению запасами на предприятии, выявлены недостатки, разработаны конкретные предложения по ее совершенствованию .

Элементы научной новизны: предложен способ эффективного управления запасами материальных ресурсов на предприятии, связанной с высокой сезонностью работ.
Область возможного практического применения: применение в деятельности ООО «АВГОР» г. Брест и других предприятий, выпускающих аналогичную продукцию.
Технико-экономическая, социальная и (или) экологическая значимость: совершенствование управления запасами материальных ресурсов является источником повышения эффективности работы предприятия, повышения индивидуализации в области управления запасами, роста заинтересованности предприятия в высоких результатах работы.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

___________________
(подпись студента)

Review

Thesis: 80 pages, 15th fig., 12 tab., 45 sources, 10 enc.

LOGISTIC APPROACH, STOCKS, ASSESSMENT, ANALYSIS, SEASONAL GOODS, EFFICIENCY INDICATORS, RAW MATERIALS, STORAGE, MATERIAL RESOURCES

Object of research - stocks of material resources of JSC SINAR
Studying subject – stockpile management of material resources at the enterprise.
Work purpose: to estimate management efficiency stocks of material resources, to develop ways of its improvement on concrete the enterprises with application of a logistic approach.
Research method: comparative analysis, expert estimates, structural and logic.
Researches and development: existing activities for stockpile management at the enterprise are studied, shortcomings are revealed, specific proposals on its improvement are developed.
Elements of scientific novelty: the way of effective management by stocks of material resources at the enterprise, connected with high seasonality of works is offered.
Area of possible practical application: application in JSC SINAR activity Brest and other enterprises which are letting out similar production.
Technical and economic, social and (or) ecological importance: improvement of stockpile management of material resources is a source of increase of overall performance of the enterprise, individualization increase in the field of stockpile management, growth of interest of the enterprise in work good results.
The author of work confirms that the material given in it correctly and objectively reflects a condition of studied process, and all borrowed of literary and other sources theoretical, methodological and methodical provisions and concepts are accompanied by references to their authors.
___________________
(signature of the student)



Введение
 
В условиях рыночных отношений экономические субъекты вынуждены пересматривать основные цели управленческой деятельности, а также использовать современный методический инструментарий, обеспечивающий их эффективное достижение.
В рыночной обстановке стратегия развития хозяйствующих субъектов формируется с учетом рыночной конъюнктуры, требований, предъявляемых потребителем к качеству предоставляемой на рынок продукции.
Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление запасами материальных ресурсов.
Актуальность проблемы оптимизации запасов материальных ресурсов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так их недостаточное количество.
Поэтому в условиях рыночной экономики менеджер предприятия, руководство, сотрудники служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов – управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов, позволит предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.
Понятие материального запаса является одним из ключевых в области экономики и логистики. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечному потребителю, перемещается, соединяется с другими материалами, подвергается производственной обработке.
Многие виды товара закупаются повторно взамен аналогичных использованных. Поэтому политика в отношении запасов оказывает большое влияние на решения о количестве закупок. Сколько заказать, когда и сколько хранить в запасе – это ключевые вопросы, предмет постоянного контроля, требующий концентрации внимания на аспектах качества и удовлетворении потребностей клиента, служащего и поставщика.
При принятии решений о доставке, организации складирования или осуществлении закупки важно понимать, для чего существуют запасы и каковы их относительные плюсы и минусы. Положительная роль заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процессов производства и сбыта продукции, являясь своеобразным буфером, сглаживающим непредвиденные колебания спроса, нарушение сроков поставки ресурсов, повышают надежность логистического менеджмента. Негативной стороной запасов является то, что в них иммобилизуются значительные финансовые средства, которые могли бы быть использованы предприятиями на другие цели, например, инвестиции в новые технологии, исследования рынка, улучшение экономических показателей деятельности предприятия и др. Кроме того, наличие значительных запасов в сферах закупки, производства и сбыта, препятствуют внедрению интегральной парадигмы логистики и концепции общих затрат, так как изолируют звенья логистической системы, и, следовательно, отдельные этапы логистического процесса друг от друга.
Управление запасами усложняется быстро меняющейся обстановкой, в которой осуществляется планирование покупки и создания запаса. Запасы всегда кажутся либо чрезвычайно большими, либо слишком малыми, либо не того вида товара, либо не там хранящимися. С изменением экономических условий то, что считается слишком малым на данном этапе, может легко стать слишком большим на следующем.
Современные предприятия уже включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и стараются, используют данный фактор повышения конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.
Главной задачей, производственных предприятий, является значительное увеличение прибыли и сокращение расходов на содержание материальных запасов.
Вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования.
Актуальность проблемы оптимизации запасов предприятия и эффективного управления ими также обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты.
Цель дипломной работы оценить эффективность управления запасами материальных ресурсов ООО «АВГОР» и разработать пути его совершенствования с применением логистического подхода.
Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыта сущность и функциональная роль запасов материальных ресурсов; рассмотрены методы нормирования запасов предприятия;
- определены возможные варианты выбора системы контроля уровня запасов;
- рассмотрена методика управления и проектирования эффективной системы управления запасами;
- дана общая характеристика и проведен детальный анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «АВГОР»;
- проанализирован процесс управления запасами материальных ресурсов ООО «АВГОР»;
- определены пути совершенствования управления запасами
- дано экономическое обоснование предложенных мероприятий и их влияния на финансовые результаты деятельности ООО «АВГОР».
Объектом исследования является управление материальными запасами в ООО «АВГОР».
Предмет исследования – особенности управления запасами материальных ресурсов предприятия.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Теоретической и методологической основой работы послужили результаты исследований в области логистического управления запасами материальных ресурсов предприятия. Исследование строилось с применением принципов системного подхода. При этом использовались материалы, предоставленные ООО «АВГОР», учебная и научная литература.
Методическую базу дипломного исследования составляют методы финансового анализа: методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор и группировка статистических данных; анализ рядов динамики; методы нормирования запасов и управления ими.
Информационную базу исследования составляют: учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области управления запасами, материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления запасами на современном этапе, интернет-источник, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутрипроизводственная нормативно-техническая документация.

Строительная доска объявлений на сайте fortstroi.com.ua
Как заработать на недвижимости, подробнее на сайте comintour.net
Придомовая территория, норматив здесь http://stroidom-shop.ru/pravila/pridomovaya-territoriya.html
. All Right Reserve.